Godzilla. 2017-10-26
P2P網(wǎng)貸系統(tǒng)
湖州建網(wǎng)站如何有效進(jìn)行現(xiàn)金貸平臺的風(fēng)險管控
P2P網(wǎng)貸的浪潮剛過,就迎來了現(xiàn)金貸的熱潮,那什么是現(xiàn)金貸呢,相信還有很多人還不太了解,現(xiàn)金貸也就是小額現(xiàn)金貸款業(yè)務(wù)的簡稱,主要的特點(diǎn)是:額度小、周期短、無抵押、流程快、利率高。由于現(xiàn)金貸無需抵押、流程快,最快幾分鐘錢就能到賬,為許多貸款無門、急需用錢的用戶帶來到了便利。同時現(xiàn)金貸額度小、周期短,符合小額分散的原則,現(xiàn)金貸平臺也更容易操作運(yùn)營。但聯(lián)網(wǎng)金融的哪個領(lǐng)域,都離不開風(fēng)控這個話題。現(xiàn)金貸行業(yè)也是如此,那如何才能更好的進(jìn)行現(xiàn)金貸平臺的風(fēng)險管控呢,都有哪些步驟,下面就跟著湖州建網(wǎng)站來詳細(xì)的了解一下。
1、格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化信貸政策
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,明確產(chǎn)品的額度、期限、目標(biāo)客戶特征等要素,有效控制風(fēng)險。國內(nèi)現(xiàn)在的現(xiàn)金貸公司專門服務(wù)中低收入人群,滿意他們小額短期的信貸消費(fèi)需求,比方手機(jī)貸、掌眾金融、現(xiàn)金巴士、用錢寶等平臺,他們的政策客戶大多是收入在2000到3000元,平均借款金額在500到5000元不等,大多數(shù)集中在一兩千元左右的人群。這類人群,有的是藍(lán)領(lǐng),有的是剛剛走出學(xué)校,收入較低且不穩(wěn)定的年輕人。小額分散的模式從產(chǎn)品定位上就分散了風(fēng)險,確保了大額違約的呈現(xiàn)。
2、據(jù)風(fēng)控和自動化審批體系
建立大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系,對申請客戶進(jìn)行風(fēng)險評分,統(tǒng)一快速的進(jìn)行自動化審批?,F(xiàn)金貸的目標(biāo)用戶,缺少在央行可查詢的征信記錄,因此,怎樣建立行之有效的大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型成為企業(yè)風(fēng)控的核心點(diǎn)。目前市場上規(guī)模比較大的幾家現(xiàn)金貸公司,通常接入芝麻信用、京東白條、銀聯(lián)、前海征信等第三方征信數(shù)據(jù),用以完善平臺自身風(fēng)控模型對用戶風(fēng)險的識別。
如錢牛牛與騰訊云聯(lián)手打造的風(fēng)控系統(tǒng)"元方",接入騰訊全網(wǎng)社交數(shù)據(jù)的反欺詐成果,結(jié)合芝麻信用、電商、銀聯(lián)、平安、三大運(yùn)營商、同業(yè)黑名單等30多家數(shù)據(jù)源,為錢牛牛的三大資產(chǎn)提供純線上風(fēng)控審核。掌眾金融則是在數(shù)據(jù)調(diào)動運(yùn)用上,其儲備了近五千個指標(biāo),常用指標(biāo)近500個進(jìn)行預(yù)算,其模型一般三個月會做一次大的規(guī)劃和調(diào)整,往常一兩天就會有新的規(guī)則和策略上線,這樣不斷的迭代,可以在很短的時間之內(nèi)馬上結(jié)案。并且在反欺詐方面做了一個全國少有的反欺詐評分的體系。
而這些風(fēng)控模型都是為了可以更快,更便利的為客戶審批,建立大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系,完善自動化審批,為客戶提供更為快捷的服務(wù)。
3、準(zhǔn)確風(fēng)險定價能力
大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型的建立,一方面是通過對客戶的識別,下降壞賬率,另一方面是為了對不同風(fēng)險的客戶進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險定價。
湖州建網(wǎng)站從事實(shí)上來看,在未來現(xiàn)金貸競爭更為劇烈的市場中,極有可能發(fā)生為了搶占市場、搶奪客戶而降低借貸標(biāo)準(zhǔn),或降低利率,以壓縮自身利潤率來獲取市場比例的惡性循環(huán)。因此,優(yōu)化數(shù)據(jù)風(fēng)控模型,制定準(zhǔn)確的風(fēng)險定價是現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)可以持續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)風(fēng)控能提供定位目標(biāo)用戶的方法。運(yùn)用數(shù)據(jù)處理技術(shù),對借貸目標(biāo)的信用評定,進(jìn)行更加精細(xì)的分層式劃分,提供符合各類群體需求和風(fēng)險特征的信貸產(chǎn)品。
4、催收回購?fù)瑯又匾?/strong>
催收能力:給予客戶逾期狀況,建立相應(yīng)的催收策略,以最小化損失。
貸后管理是信貸流程的最后一個環(huán)節(jié),卻是風(fēng)控進(jìn)入驗(yàn)證階段的起點(diǎn)。由于貸前和貸中都是根據(jù)某種證據(jù)揣度或預(yù)測客戶會按時還款,而貸后處理是在借貸投放之后,此時借貸已經(jīng)進(jìn)入還款期間,客戶到底會不會按時還款,風(fēng)控進(jìn)入驗(yàn)證階段,貸后管理正是這個階段的起點(diǎn),直到借貸按時還清結(jié)束。貸后管理與貸前和貸中環(huán)節(jié)不是孤立的,而是相互關(guān)聯(lián)的,貸后管理是同一個客戶兩次或多次貸款流程之間的連接器,促進(jìn)貸前、貸中和貸后三個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)螺旋式循環(huán)。
小微信貸由于客戶數(shù)量龐大,處理成本較高,所以貸后處理工作必須要整體考慮,指令從上向下傳達(dá),信息從下往上傳遞,做好小微客戶貸后管理需要,恪守系統(tǒng)性和實(shí)用性兩項(xiàng)原則,采用多種多樣的形式和適當(dāng)?shù)念l率。
5、客群和經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險洞察能力
逐步建立起完整有效的對于消費(fèi)金融產(chǎn)品、主要客戶群體和經(jīng)濟(jì)周期因素的風(fēng)險洞察能力。只是做風(fēng)控模型是不夠的,要將風(fēng)控做到營銷上。如Capital One比傳統(tǒng)銀行更進(jìn)一步的地方在于,在精準(zhǔn)營銷時就會用到風(fēng)控模型,這樣不同風(fēng)險的人看到的產(chǎn)品利率、額度、期限都不同。其中的邏輯是,潛在的不良用戶不應(yīng)該看到金融機(jī)構(gòu)的廣告,畢竟同樣要花廣告費(fèi)。
因此,公司風(fēng)控區(qū)別于其它公司的地方在于,除了有效于反欺詐的黑名單和灰名單,同時還有效于精準(zhǔn)營銷的白名單,,也就是說,風(fēng)控不只可以幫忙企業(yè)'抓壞人',還可以幫忙他們'找好人'。哪些業(yè)務(wù)上可以開展網(wǎng)絡(luò)小貸系統(tǒng),就需要對團(tuán)體進(jìn)行區(qū)分及選取,可以選擇相應(yīng)的方式進(jìn)行營銷。
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湖州建網(wǎng)站 現(xiàn)金貸系統(tǒng)開發(fā)
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