Godzilla. 2017-12-15
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杭州制作網(wǎng)站淺析2017年十大零售商超戰(zhàn)略合作的意義
2017即將走向尾聲，回顧這不平凡的一年，新零售、線上線下融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動運營、智能化管理更加深入實踐，顧客數(shù)字化、商品數(shù)字化、服務數(shù)字化、營銷數(shù)字化、供應鏈數(shù)字化、經(jīng)營管理數(shù)字化等已經(jīng)在全方位改造零售經(jīng)營和管理方式。各行各業(yè)也在探索新零售融合之路，尤其是對于線下零售店來說，新零售的出現(xiàn)，使得線上與線下聯(lián)系更密切，零售實體店也開始重新煥發(fā)生機。那2017年也即將過去，每個零售人心中對新零售都會有不同的認知，那下面杭州制作網(wǎng)站就來整合一下，2017年里十大零售商超戰(zhàn)略合作的意義。
一、超市發(fā)與羅森達成合作
7月12日，北京超市發(fā)與羅森舉行簽約儀式。
本次雙方合作不同于城市或區(qū)域授權(quán)加盟，未來雙方采用單店加盟模式。
戰(zhàn)略意義：對超市發(fā)而言，與羅森攜手發(fā)展便利店，是看好年輕消費群體的需求，通過與羅森合作，學習羅森在便利店領域的商品和管理經(jīng)驗。
二、天虹與彩生活達成新模式戰(zhàn)略合作
10月27日，天虹商場與彩生活以“社區(qū)+無人值守便利店”的新模式達成戰(zhàn)略合作。
此次天虹與彩生活所開辟的新零售試驗田，希望通過天虹的黑科技、強大的商品供應鏈與高品質(zhì)用戶體驗結(jié)合彩生活的海量用戶資源，為社區(qū)新零售商業(yè)模式及消費體驗變革開辟一條非凡之路。
戰(zhàn)略意義：雙方作為上市公司和行業(yè)龍頭企業(yè)，將以深圳為起點，共同建立優(yōu)質(zhì)社區(qū)便民零售系統(tǒng)以及天虹購物卡的服務，提升社區(qū)民生消費滿意度，開啟智能零售新篇章。
三、永輝與Advantage戰(zhàn)略合作
11月14日，永輝公司全資子公司永輝控股及BCE擬按40%及60%比例新設DN公司吸收達曼國際股份，換取Advantage全資持股公司KTLP公司20%權(quán)益。
杭州制作網(wǎng)站分析此前3月份，永輝控股與BCE完成對美國公司達曼國際的100%股權(quán)收購，雙方按40%、60%的持股比例持有達曼國際。
戰(zhàn)略意義：如果本次換股吸并交易得以實施，將產(chǎn)生全球最大的零售服務公司。永輝與Advantage的國際合伙伙伴相合作，將協(xié)助公司拓展國際市場。
四、大潤發(fā)正式入駐美團外賣
1月初，大潤發(fā)正式入駐美團外賣，其遍布華東、華北、東北、華中、華南五大區(qū)域的200多家綜合性大型超市均已在美團外賣上線。
除此之外，大潤發(fā)還會與美團外賣合作推出優(yōu)惠活動。
戰(zhàn)略意義：此次雙方的合作，不僅是大潤發(fā)對線上業(yè)務的再次拓展，也是美團外賣在線上商超業(yè)務的進一步布局，為消費者提供了全面的外賣訂購選擇，大潤發(fā)、美團外賣、消費者三方都將在合作中獲益共贏。
五、王府井與首航國力戰(zhàn)略合作
9月26日，王府井和首航國力舉行戰(zhàn)略合作暨合資公司簽約儀式。
雙方共同出資組建合資公司，注冊資金1億元人民幣，王府井集團成為第一大股東（控股股東）。在合適的時機王府井集團將收購北京首航國力公司的部分股權(quán)，并成為北京首航國力公司的第一大股東，股權(quán)收購完成后，將實現(xiàn)資源、業(yè)務和管理的進一步深度整合。
戰(zhàn)略意義：此次合作是雙方運用資本助推、跨界融合、開放合作、專業(yè)化運營的方式，實現(xiàn)實體零售企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的有益嘗試。這種嘗試本身的共贏價值非常明顯，關鍵看未來合資公司的運作過程中是否能夠在文化、理念與價值觀上融合。
六、物美與恒大簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
1月11日，物美集團與恒大集團在廣州共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
雙方將充分發(fā)揮各自在商業(yè)地產(chǎn)和全渠道零售的優(yōu)勢，共同利用互聯(lián)網(wǎng)的云計算、大數(shù)據(jù)、可視化、移動支付等有效手段，推進社區(qū)全渠道購物服務中心的拓展，使之成為社區(qū)居民不可或缺的基礎生活設施、重要生活站點和主要生活入口。
戰(zhàn)略意義：雙方合作區(qū)域不僅僅局限在華東，而是面向全國，在物美發(fā)展的區(qū)域會和恒大開展各種業(yè)態(tài)的合作，最終實現(xiàn)效益最大化。
七、阿里成聯(lián)華超市第二大股東
5月26日，百聯(lián)集團發(fā)布公告，稱易果生鮮將其持有的聯(lián)華超市2％股份（約22392000股）轉(zhuǎn)讓給百聯(lián)，另將所持有的18％（約201528000股）聯(lián)華超市股份轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴。而易果生鮮無論是在資本層面還是生鮮供應鏈的布局都明顯是兩者之間的重要紐帶。
戰(zhàn)略意義：本次交易將意味著阿里和百聯(lián)兩大巨頭在線上線下新零售融合將率先在超市業(yè)態(tài)開始。同時也彰顯了阿里巴巴與百聯(lián)集團攜手踐行新零售的決心。
八、阿里收購新華都10%股權(quán)
9月26日，新華都控股股東新華都集團與阿里巴巴成都、杭州瀚云簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定新華都集團將其持有的新華都無限售流通A股68,456,388股（占公司總股本的10％）股份轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴成都及其一致行動人杭州瀚云。
杭州制作網(wǎng)站了解到雙方擬進行資源互補，共享各自供應鏈優(yōu)勢，對接阿里巴巴集團的電商資源，如淘寶到家等業(yè)務展開合作，同時開展會員、支付等系統(tǒng)的對接及打通。
戰(zhàn)略意義：此次合作將有助于雙方更加合理有效地利用雙方資源。對新華都而言，通過借助阿里巴巴集團的品牌效應、先進的經(jīng)營理念及管理模式，在現(xiàn)有的渠道及線下經(jīng)驗積累的基礎上，幫助公司進一步完善產(chǎn)業(yè)布局，增加新的利潤增長點，改善公司經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)零售業(yè)務轉(zhuǎn)型。
九、阿里巴巴與百聯(lián)集團達成戰(zhàn)略合作
2月20日，阿里巴巴和百聯(lián)集團在上海宣布達成戰(zhàn)略合作，此次合作暫不涉及資本層面。
兩大商業(yè)領軍企業(yè)將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術開發(fā)、高效供應鏈整合、會員體系互通、支付金融互聯(lián)和物流體系協(xié)同等六大方面全方位合作。
戰(zhàn)略意義：上海是新零售“橋頭堡”，杭州是新零售“后花園”，這場歷時8個月的“自由戀愛”終于告一段落。在大數(shù)據(jù)時代，阿里巴巴運用大數(shù)據(jù)力量，讓做生意更簡單高效；而百聯(lián)集團在中國商業(yè)中心上海，包含全業(yè)態(tài)，此次合作有望在原有的基礎上產(chǎn)生“化學反應”。
十、阿里巴巴入股高鑫零售
11月20日，阿里巴巴、歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰(zhàn)略合作。阿里巴巴將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16％的股份。
此次合作將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心，通過全面數(shù)字化完成“人、貨、場”的重構(gòu)和升級。新的戰(zhàn)略聯(lián)盟將融合三家企業(yè)的資源，賦能高鑫零售借力阿里巴巴的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，推進門店數(shù)字化，并將新零售解決方案應用于高鑫門店，包括線上線下一體化、現(xiàn)代物流及個性化的消費者體驗。
戰(zhàn)略意義：此舉意味著以大潤發(fā)、歐尚為代表的中國最大商超賣場集團將從商業(yè)模式和資本結(jié)構(gòu)上雙通道加入由阿里巴巴推動的新零售革命。這場涉及數(shù)百億資金的商業(yè)合作案例亦將注定成為中國商業(yè)流通領域的歷史性握手。
2017年，實體零售業(yè)成果頗豐。這一年，我們可以看到門店客流提升、體驗加強、服務升級；經(jīng)營業(yè)績回暖、股價攀升、市值增加；了線上線下融合加速、創(chuàng)新突破、合作升級……
實體零售轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升到了一個新的臺階。就企業(yè)網(wǎng)站制作產(chǎn)品標準化將是生鮮電商未來的發(fā)展方向來看，企業(yè)的融合發(fā)展也不僅僅體現(xiàn)在線上線下的經(jīng)營方式上，越來越多的企業(yè)嘗試以戰(zhàn)略合作的方式實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新突破。不過，這種融合方式究竟能結(jié)出什么樣的“碩果”，關鍵還在于企業(yè)自身的“功力”。
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