2018年，我們嘗試了許多新方法。我們的目標是幫助我們的客戶,在將變革性產(chǎn)品和平臺帶入世界方面快速取得進展。這里有一些提示可幫助您在今年更快地行動并更具創(chuàng)新性：
 

　　1.使項目啟動第一次迭代
 

　　當您快速行動時，快速建立團隊成員之間的信任并圍繞共同目標至關重要。從網(wǎng)站建設項目開始第一天;在解決問題并開始生成解決方案領域的緊張工作會議，可以為發(fā)現(xiàn)強大解決方案所在位置的第一次迭代，同時了解團隊中的不同觀點和個性。
 

 

　　2.構建項目以鼓勵即興創(chuàng)作

 

　　在一個計劃中，有時需要為團隊提供空間以適應他們的方法和即興創(chuàng)作。將程序分解為短模塊（2-3周）可讓您隨時學習，并在每個模塊結束時更正。起點和終點必須清晰，但兩者之間的路徑可以更開放。在明確界定的區(qū)域內(nèi)工作可以鼓勵實驗，并使團隊能夠更全面，更果斷地進行思考。在每個模塊結束時建立暫停，對于構建下一個模塊的簡要說明也至關重要。因此，網(wǎng)站建設項目規(guī)劃需要更加動態(tài)，并且項目章程的編寫可以使方向發(fā)生更大的變化。
 

 

　　3.進行實驗而不是測試概念
 

　　通過實驗構建更具野心的項目，鼓勵團隊突破界限?；谛聦W習的課程的戲劇性變化，應被視為勝利而不是失敗。創(chuàng)新實驗需要在現(xiàn)實環(huán)境中進行駕駛，但也需要在雷達下進行操作。這可能意味著在一級市場以外的區(qū)域或公司以及校園內(nèi)的限制區(qū)域進行試點。關鍵是要在一個足夠現(xiàn)實的環(huán)境中獲得令人信服的東西并使其運行，以使學習有效，最好是大致正確而不是錯誤。更多關于網(wǎng)站建設的要點，還可以看看《框架是您網(wǎng)站開發(fā)的基礎》。
 

 

　　4.使用數(shù)據(jù)來支持人類故事

　　數(shù)據(jù)在程序開始時既可以映射現(xiàn)有的行為和模式，也可以在原型上線后，在設計工作發(fā)展時跟蹤行為。數(shù)據(jù)分析不能代替深度定性學習，但它提供了更廣泛的機會，并可以看到更長時間跨度的模式。由數(shù)據(jù)支持的人類故事的組合可以快速決策，并創(chuàng)造成功的更雄心勃勃的網(wǎng)站建設項目所需的組織動力。
 

　　結束只是一個開始
 

　　傳統(tǒng)項目專注于提供演示或原型，但這始終只是努力的另一個階段的開始。通常，團隊在不同階段之間進行轉(zhuǎn)換，確保向新團隊成員的良好過渡應成為主要關注點。這需要創(chuàng)建引人注目且可共享的文件，以便與新團隊成員一對一地進行項目旅程和現(xiàn)場時間的溝通，以確保順利過渡。
 

　　我們通過應用這些原則在2018年取得了成功，但我們知道2019年將涉及改進和新方法。這是一個充滿變革的2019年新產(chǎn)品和平臺，更好地為人們和您的組織服務。