Godzilla. 2017-12-19
O2O系統(tǒng)
昆山網站開發(fā)淺析當下四種不同O2O模式的特點
O2O這個概念從被首次提出以來迄今不到五年時間。這一個新的模式在世界上被很多行業(yè)所探索實踐，其中有的成功，有的失敗。在我國，O2O也是如火如荼地發(fā)展著，據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，2011年中國O2O市場規(guī)模為562.3億元，未來幾年將持續(xù)增長，預計2015年將達到2211.6億元。任何事物都有其生命周期，需要我們去研究O2O的模式在發(fā)展過程中遇到的問題并提出對策，才能更好地發(fā)展好、利用好O2O模式。那在眾多企業(yè)不斷的探索和試驗之后，如何才能尋找符合自身優(yōu)勢的O2O模式呢，下面昆山網站開發(fā)就從當前的四種O2O模式來分析分析。
1、線上巨頭發(fā)力O2O到家
這種模式代表企業(yè)有京東到家、盒馬鮮生。
京東到家和盒馬鮮生在線上運營方面都屬龍頭，但二者核心競爭力大不相同。京東到家雖已關閉上門服務，但原有的“兩小時極速送達”保持不變。其主要借助強大的線上流量吸引商超入駐，屬于輕資產模式，市場空間的拓展主要來自于與更多線下商家合作獲取優(yōu)質資源。
而重資產模式的盒馬鮮生則需要直接面對終端消費者，側重點在于線下門店的打造。盒馬鮮生物流配送以自建為主，能保障即時配送質量。但是，該模式目前僅定位在發(fā)達城市，對地區(qū)經濟發(fā)展水平形成一定依賴，難以快速大范圍擴張。同時，面臨的競爭對手較多，如果不能為消費者創(chuàng)造良好的消費體驗，很容易造成客源流失。
2、線下實體擁抱O2O到家
這種模式代表企業(yè)有永輝、蘇寧、大潤發(fā)。
2015年，永輝與京東到家合作，同時也自建到家APP，二者合作更傾向于外部平臺引流。而永輝作為一只“務正業(yè)”的“乖寶寶”，更多是在生鮮品類和門店升級端發(fā)力，深耕生鮮主業(yè)。
蘇寧在商超配送O2O領域目前有蘇寧小店和精品超市兩大業(yè)態(tài)。背靠蘇寧集 團，其擁有強大的物流配送優(yōu)勢，并選擇易果作為供應商，保證產品質量。
大潤發(fā)飛牛網急速達是2017年5月上線的商超O2O配送。同時，大潤發(fā)上線美團外賣，借用平臺優(yōu)勢布局到家業(yè)務。
昆山網站開發(fā)從短期看來，商超自建APP引流不及接入大流量平臺來得迅速,對于傳統(tǒng)商超來說，線上客群的培養(yǎng)依然任重道遠。
3、聚焦便利店
這種模式代表企業(yè)有閃電購、愛鮮蜂、便利蜂。
便利店，顧名思義，最大的優(yōu)勢在于快捷便利。但是，其自身體量較小，若要充分發(fā)揮門店位置優(yōu)勢，管理者的戰(zhàn)略至關重要。因此，業(yè)內衍生出閃電購和愛鮮蜂兩種截然不同的O2O營運模式。
閃電購看中的是線下小店的被管理需求，主要幫助商家做運營管理，但存在線下質量難以把控的問題。
愛鮮蜂則是看中線下小店的門店位置優(yōu)勢，把小店作為自己的前置倉庫，節(jié)約自建零售網點的巨額成本，經營風險點在于愛鮮蜂對產品是買斷方式，如果產品不能迎合消費者需求，容易造成存貨積壓。據(jù)天風證券預測，便利店市場空間較大，但若未來這塊“肥肉”被京東到家這樣的大平臺瞄準，行業(yè)格局或許會發(fā)生翻天覆地的變化。
4、外賣平臺轉型
這種模式代表企業(yè)有美團、餓了么。
美團和餓了么高頻消費積累的線上流量優(yōu)勢顯著。此外，外賣需求者往往更加看重時間成本，這碰巧與即時配送的市場定位契合。接入商超后流量轉化率更高，是筆好生意。
結合上述的四種O2O模式分析，對O2O用戶來說，他們需要的并不是遠距離的物品輸送，而是在近距離內的線下商店的購物或服務體驗。在線下實體店的客戶咨詢、免費體驗等環(huán)節(jié)都有開發(fā)潛力。并且從網頁制作淺析新零售時代的來臨，實體店需要把握住哪些機會也可以了解到，O2O式多元化以提升客戶體驗為根本才能夠共生共存，互利共贏。
文章評論：