大公司做規(guī)劃一般是看3—5年，在這3—5年里，哪些變化因素影響市場(chǎng)，那么需要在關(guān)鍵的變化因素里布局。比如阿里入股高德地圖，入股丁丁地圖等。未來(lái)五年后，O2O的市場(chǎng)依然是有2、3家會(huì)成為平臺(tái)級(jí)的巨頭，其次有大量垂直類、地域類的中小型O2O平臺(tái)，最后就是大量商家、服務(wù)商。
2、互聯(lián)網(wǎng)大公司會(huì)怎么做O2O？
O2O涉及的產(chǎn)業(yè)鏈太多，上下游太多，O2O還有個(gè)性化、地域性等特點(diǎn)，大公司不可能面面俱到，大公司會(huì)選擇基礎(chǔ)性的產(chǎn)品和服務(wù)，比如支付、數(shù)據(jù)等，基本不做垂直性行業(yè)，做的話，有可能選擇性做1—2個(gè)。
3、面對(duì)O2O的沖擊，傳統(tǒng)商家會(huì)如何運(yùn)作？
隨著O2O的發(fā)展，越來(lái)越多的傳統(tǒng)商家會(huì)擁抱O2O，會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、手機(jī)等新技術(shù)，新模式，擁抱O2O的變革。
4、創(chuàng)業(yè)公司成功的可能性在哪里？
創(chuàng)業(yè)型公司的機(jī)會(huì)更多是在垂直細(xì)分市場(chǎng)，或地域類市場(chǎng)，也不排除做成大平臺(tái)。大公司具有人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)積累。
5、O2O的賺錢方式？
賺錢方式要么是商家，要么是用戶？普遍是向商家收費(fèi)，有抽成、收服務(wù)費(fèi)、宣傳費(fèi)、硬件費(fèi)等。
6、O2O中，跳單怎么辦？
許多O2O的先行者都遇到此類問(wèn)題，難辦。比如口碑網(wǎng)之前鋪設(shè)可刷卡的硬件，刷口碑卡，效果不太理想。可考慮捆綁二維碼+支付等
7、阿里O2O的規(guī)劃？
阿里無(wú)線會(huì)有2個(gè)方向發(fā)展：生活服務(wù)和配套服務(wù)，生活服務(wù)是從生活的緯度開展線下區(qū)域性的導(dǎo)購(gòu)，百度地圖是從地域的緯度、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)是從商家的緯度等。
阿里的O2O：入口+平臺(tái)基礎(chǔ)（支付、數(shù)據(jù)等）
8、有什么比較好的O2O模式可學(xué)習(xí)和借鑒？
模式最重要是務(wù)實(shí)。目前都在探索。
9、O2O有什么好的線上推廣方式？
O2O有2個(gè)方向：一個(gè)是拉新客戶，另外一個(gè)是維護(hù)老客戶，不同的目的，推廣方式也不一樣。
10、O2O如何利用SNS宣傳？
SNS不是簡(jiǎn)單的線上SNS，線下也有SNS，在特定場(chǎng)合，特定區(qū)域內(nèi)的信息傳播，也是SNS，O2O跟線下SNS的信息傳播很重要。比如在小店吃飯，無(wú)意聽到隔壁的人在討論杭州的甘其食包子好吃，所以以后會(huì)更多的購(gòu)買甘其食包子，線下泛SNS的傳播對(duì)O2O影響很大
有個(gè)傳統(tǒng)的商家，通過(guò)SNS賣牛肉干，一年銷售額800萬(wàn)。社會(huì)化營(yíng)銷的潛力巨大。
11、中美O2O的區(qū)別？
中國(guó)跟美國(guó)國(guó)情不一樣，差別也很大，美國(guó)流行的產(chǎn)品，在中國(guó)未必可行。
12、小公司的切入機(jī)會(huì)？
小公司的切入機(jī)會(huì)，要么是垂直行業(yè)，要么是地域性，還有一個(gè)是傳統(tǒng)商業(yè)的變革，把傳統(tǒng)的商業(yè)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式運(yùn)作，比如百度出來(lái)的人賣煎餅，叫黃太吉，有4000萬(wàn)的銷售額。
13、什么是O2O？
仁者見仁智者見智
利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，相伴運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，解決傳統(tǒng)線下商業(yè)問(wèn)題
14、怎么理解O2O閉環(huán)？
閉環(huán)是最理想，但很難做好，比如上海的逛店寶產(chǎn)品。
15、現(xiàn)在做O2O平臺(tái)是否晚了？
確實(shí)，現(xiàn)在已經(jīng)有很多O2O平臺(tái)網(wǎng)站了，如果您想要進(jìn)行O2O平臺(tái)網(wǎng)站建設(shè)，需要謹(jǐn)慎入行，除非您有充足的資金與非常好的項(xiàng)目于資源，那么相信您什么時(shí)候做都并不晚！
最后，大家仔細(xì)想想：線下商業(yè)的服務(wù)模式：上門服務(wù)和到店體驗(yàn)，物理場(chǎng)所的改變，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更好解決線下商業(yè)的問(wèn)題。讓上門服務(wù)和到店體驗(yàn)的效率更高。
