先來聊聊零售業(yè)和電商現(xiàn)狀：
 

　　線下門店中，最先被電商化的產(chǎn)品是圖書。圖書作為高利潤和高標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，是最早適應(yīng)電商的，當(dāng)當(dāng)就是以圖書作為切入口迅速壯大，成為國內(nèi)首個在海外上市的消費(fèi)類電商。緊接著，3C、服裝和美妝類產(chǎn)品等具備“高利潤和高標(biāo)準(zhǔn)化”特點(diǎn)的產(chǎn)品也逐漸被搬到線上。
 

　　品類快速擴(kuò)充的同時，也在兇猛得地蠶食著線下門店。因此，電商中能夠獲取較利潤的產(chǎn)品幾乎都被做遍，每個平臺都在想辦法提供更低的價格和更好的服務(wù)，想產(chǎn)生新的電商平臺已經(jīng)幾乎沒有可能了，在部分垂直領(lǐng)域還有少量機(jī)會。而更適合線上購買的產(chǎn)品：如上文提到的3C、美妝等，由于商品同質(zhì)化嚴(yán)重，想要吸引更多用戶，只能不斷降低利潤。線上電商的困境也愈發(fā)明顯。
 

 

　　線下門店的問題不僅僅是局限于租金上漲和客流減少，更多的是缺少對供應(yīng)鏈的把控能力和對消費(fèi)者的觸達(dá)能力，同樣，新的競爭者、新的業(yè)態(tài)、新的技術(shù)以及顧客需求的快速變化，都給零售業(yè)帶來極大挑戰(zhàn)。
 

　　流量問題。線下門店的流量成本相當(dāng)于“房租”，流量越高的地方，租金也越貴。但線下門店的流量幾乎是每日持平的（同時也在日益衰減），并且由于庫存和產(chǎn)量，售賣的頻次也不會有很大差距，但可以通過擴(kuò)大用戶購買品類和客單價來提升利潤空間；而電商的流量成本在這幾年中則變得越來越貴，BAT等幾大巨頭把手著流量關(guān)口，顯然，未來流量會更貴。因此，新零售不僅是對線下門店的升級改造，對線上的倒逼，也是對企業(yè)加強(qiáng)線上線下協(xié)同能力的新考驗(yàn)。
 

　　新零售到底改變了什么？
 

　　從逛實(shí)體店，到網(wǎng)購，再到邊逛邊吃，消費(fèi)者購物體驗(yàn)升級的背后是零售業(yè)創(chuàng)新變革的縮影。今年以來，順應(yīng)消費(fèi)升級趨勢，生鮮超市、無人值守商店、無人倉配、門店科技等零售新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，商家紛紛加大布局，2017年也因此被稱為“新零售”元年。
 

　　現(xiàn)在我們就來看看如今“新零售”時代下，我們的消費(fèi)生活有了那些改變。前一刻還在挑選活蹦亂跳的海鮮，后一刻就能享用烹飪好的海鮮美食，實(shí)現(xiàn)“逛吃逛吃”的愿望——這里不是商場、超市，也不是餐館、菜市場，而是集四者于一體的盒馬鮮生。事實(shí)上，為了給消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，今年阿里相繼與三江購物、百聯(lián)集團(tuán)、銀泰商業(yè)、高鑫零售等達(dá)成合作;京東牽手永輝、沃爾瑪?shù)龋K寧推出“蘇鮮生”精品超市，開設(shè)蘇寧易購biu店……多年前可能電商和實(shí)體店商會處于對立面，更多的是競爭。而如今，電商和實(shí)體商業(yè)越來越多的卻是合作，而這種合作與融合也誕生了許多新零售業(yè)態(tài)，也使線上線下和物流的全渠道融合趨勢更加凸顯。而這樣的改變也正在給商家?guī)硇碌母＠?。盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅舉例說，盒馬用戶的黏性和線上轉(zhuǎn)化率驚人，線上訂單占比超過50%，營業(yè)半年以上的成熟店鋪更是可以達(dá)到70%，線上用戶轉(zhuǎn)化率達(dá)35%。雖試水不久，“新零售”已然邁出步伐。
 

　　不僅“新零售”，2017年，“智慧零售”“無界零售”等新概念層出不窮,折射的都是共同的趨勢：通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對商品生產(chǎn)、流通、銷售的過程進(jìn)行升級改造，更好地滿足消費(fèi)者需求。
 

　　在蘇寧易購biu店，通過手機(jī)綁定支付軟件,就能實(shí)現(xiàn)刷臉進(jìn)店,即使是雙胞胎也能被系統(tǒng)精準(zhǔn)識別。在支付環(huán)節(jié)，也無需掏出手機(jī),提著購物袋再次通過刷臉即可實(shí)現(xiàn)自動扣款，整個過程只需2秒鐘左右。
 

　　摩恩網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站建設(shè)小編在無人店購物時，店內(nèi)的屏幕可以自動識別消費(fèi)者。顧客每拿起一款商品，除了顯示商品的具體信息，還會顯示消費(fèi)者購物經(jīng)歷、喜好等,并自動進(jìn)行商品推送。
 

　　“新零售與傳統(tǒng)零售的最大區(qū)別在于技術(shù)驅(qū)動。運(yùn)用技術(shù)，可以讓零售商與消費(fèi)者之間產(chǎn)生有效互動，打通供應(yīng)鏈系統(tǒng),提高運(yùn)營效率，從而優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)。”中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊說。
 

　　事實(shí)上，各界對“新零售”的理解雖有不同，但線上線下的融合打通，幾乎已成共識。更多傳統(tǒng)零售也在尋求“新零售”的轉(zhuǎn)變。
 

 

　　但值得注意的是，雖然“新零售”已成一種新的發(fā)展趨勢，并且也正在提升我們的消費(fèi)體驗(yàn)，但是有媒體指出如今看來新零售的技術(shù)層面現(xiàn)在還遠(yuǎn)未成熟。如今商家、資本等對“人、貨、場”的改造深度還比較淺層，更多還停留在消費(fèi)者端的熱鬧上。盒馬創(chuàng)始人侯毅表示，新零售的紅利還遠(yuǎn)沒有到來。盒馬單店3公里范圍內(nèi)的用戶滲透率目前接近30%，未來還有很大的滲透空間。
 

　　那么，從傳統(tǒng)商超到網(wǎng)上購物,從線上線下融合到無人店體驗(yàn)，未來消費(fèi)還會有哪些新場景?這個案例或許能給我們帶來啟發(fā)。
 

　　辦理業(yè)務(wù)時，為了打發(fā)時間，可以現(xiàn)場選購“網(wǎng)紅”電子產(chǎn)品,過把購物癮。這樣的場景在上海首家中國聯(lián)通智慧門店內(nèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。伴隨技術(shù)的發(fā)展，萬物互聯(lián)時代越來越近,也推動著零售業(yè)向“無界”方向發(fā)展,創(chuàng)造“處處即場景”“所見即所得”的模式。
 

　　商家已經(jīng)開始加快布局。京東正在將AR、VR技術(shù)推廣到線下的無人門店、京東之家、京東便利店、京東物流等場景。蘇寧日前也攜手萬達(dá)、恒大、融創(chuàng)等300家地產(chǎn)商,打造“萬店互聯(lián)、生態(tài)共享”的模式。海爾推出了智能互聯(lián)網(wǎng)冰箱,冰箱的顯示屏不僅能提供菜譜以及看視頻、聽音樂等娛樂功能,而且會自動顯示內(nèi)部剩余食材,并可在這一界面上完成下單購物?？梢韵胂?伴隨萬物互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用,我們的消費(fèi)生活將迎來更多驚喜。
 

　　摩恩網(wǎng)絡(luò)專業(yè)O2O系統(tǒng)開發(fā)公司，作為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的先進(jìn)企業(yè)，為了廣大投資創(chuàng)業(yè)人員，提供微信小程序開發(fā)、品牌設(shè)計與APP開發(fā)等服務(wù)，十年網(wǎng)絡(luò)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)企業(yè)超過3000+，與多家國內(nèi)知名企業(yè)合作，是您值得信賴的合作伙伴！